深化精益思想 赋能企业管理｜力诺药包开展六西格玛工具培训

       7月2日，力诺药包迎来管理升级的重要一课。公司特邀数智化项目顾问刘兴村开展《六西格玛工具培训》，帮助管理团队更好地掌握精益六西格玛方法论，进一步提升公司精益六西格玛项目的实施水平，推动公司业务流程的持续优化与改进。

       培训聚焦构建“卓越精益制造体系”的核心框架，深入解析以客户价值为导向的精益运营逻辑，强调经营绩效的提升需根植于“卓越质量、高效成本、智慧管理决策与研发创新”四大支柱。结合“数字化精益价值流模型”，培训阐释了如何利用三维建模、动态仿真及数字孪生技术，在虚拟环境中先行验证优化方案，实现从传统制造向智能制造的顶层设计跨越，为力诺药包后续深入推进数智化奠定方法论基础。

       其中，“PDCAB质量管理循环”模型引发了热烈讨论。培训详细拆解了模型的关键环节，为力诺药包提供了覆盖质量策划、执行、检查、行动与创新的全流程管理标尺，尤其强化了以问题驱动持续改善和以创新驱动未来发展的理念，为管理团队提供了先进质量管理理念与实战工具。

       培训围绕“点”（精益现场）、“线”（精益生产）、“面”（精益经营），延伸至“体”（精益经营）、“网”（精益价值链）进行讲解，勾勒出精益生态体系的蓝图。强调要深度融合“精益数字化运营”（如SCM、MES、QMS等系统）与“智能化技术”（AI、大数据、云计算、数字孪生），推动数据流与实物流的自动化、管理决策的智能化。

       本次培训帮助参训人员熟悉了六西格玛与精益管理的核心工具，深入理解了数智化转型对提升质量、效率和创新能力的战略意义，统一了思想、明确了方向。以此次培训为起点，力诺药包将把“精益六西格玛”深度融入生产和运营的各个环节，加速迈向“精益智能制造”与“绿色可持续发展”，为发展新质生产力，打造行业精益数字化标杆积蓄核心动能。